1. 认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则,努力提高自身推销业务水平。
2. 积极完成规定或承诺的销售量指标,为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。
3. 负责与客户签订销售合同,督促合同正常如期履行,并催讨所欠应收销售款项。
4. 对客户在销售和使用的过程中出现的问题、须办理的手续,帮助或联系有关部门或单位妥善解决。
5. 收集一线营销信息和用户意见,对公司经营销售的策略、广告、售后服务、产品改进新产品研究开发等提出参考意见。
7. 做到以公司利益为重,不索取回扣,馈赠钱物上交公司,遵守国家法律,不构成经济犯罪。
1、负责设定每月公司的销售目标,按照目标有质有量的去完成。目标要依据市场和公司的真实的情况去定,不能乱设目标。
2、负责与客户签订相关销售合同,对待客户要真诚、服务到家,要热情招待,进而达到一个满意的接待。
3、负责收集相关客服的资料和意见,做好市场分析,针对不同的客户应该对公司的产品如何销售作出一个相关的决策。
4、负责做好销售的表格,方便月份和年份的总结,发现错漏的要几时修改好,还要根据每月或者每个季度的表格作出分析。
6、完成临时决定的销售计划和目标,市场经常发生明显的变化,对于临时的销售目标的完成对公司十分有利的。毕竟销售是依据市场的发展。
7、负责完成公司规定的销售目标,每个人要落实好自己的个人目标,进而达到成个销售部门的目标完成。
6、拜访客户必须带齐所需的资料如:产品宣传册、个人名片、样品、营业执照以及相关公司证书的复印件等。
9、每月28前上交,下月《经销商开发计划书》,经营销部经理批准后认线、准时参加周、月例会,会上积极分析市场动态和经销商需求,相互分享营销经验。
11、根据掌握的市场信息和经销商反馈情况,每月25日上报《市场与经销商需求动态的分析报告》,为领导制定经营销售的策略提供准确的资料。
13、每年12月下旬,本着“支持/服务/监管/指导”的方针,根据区域年销售指标分解任务,制定本区域渠道开发、选择、管理具体方案,经营销部经理批准后严格执行。
14、出现客户对产品(经销商)投诉,要在第一时间与客户做沟通,必须在3个工作日解决问题。
16、定期组织安排经销商到公司考察、交流等活动,建立经销商对公司的依赖感。
18、严格审核经销商的资格,定期做好经销商的考评、筛选、淘汰和更新工作。
19、做好到外地出差前的准备工作,填写出差审批表、办理借款手续、准备必备资料。